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  • 河南22选5好运中奖金额 www.ycprt.icu 2019/10/18創新驅動的先行者

    符程斌? (銅仁卷煙廠)

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    寬敞明亮的車間,現場清潔整齊,生產井然有序。忽然,警鈴響起,歡快舒暢運行著的各組設備戛然而止,機臺人員各就各位忙碌起來——有的遞送工具,有的盤車,有的清潔輸送通道,有的加油潤滑,有的檢查調整設備部件……

    不一會,各組設備又歡快地運轉起來了。

    “5分鐘,不錯!”劉玉勇看了看表,嘴角一絲微笑劃過,堅毅而又自信的神情中透出幾分威嚴。自從2014年中期開始在車間實施班中打鈴強制保養和點檢工作以來,他不時到生產現場察看實施情況。通過對運行中的設備每兩小時一次打鈴強制?;Q?分鐘,主要通道積膠積垢現象得到及時清潔,關鍵部位異常情況也能及時檢查排除,煙支煙包不再有擦傷擦花現象,故障?;跎倭?,不僅產品質量明顯改善,生產效率提升也很大,半年來節省了近20天生產時間。

    劉玉勇一米七上下,中等身材,目光銳利。人到中年的他,歷經設備技術管理、工藝質量管理、生產管理等各種崗位磨練,參加工作近25年來,一直都信心滿滿。他相信,只要腳踏實地,在實踐中學習,勇于創新求變,用項目攻關自我加壓,勤學敏思必有所獲。

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    行動學習,讓大家快速適應新設備

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    2006年11月,劉玉勇接任300多人的二車間,一時感到壓力不小。但很快他確立“三同”目標:思想同心、目標同向、行為同調,而這“三同”的著力點就是培訓,促使大家步調一致。

    “如何培訓,不可能停產不要任務?!彼聊コ鲆恢中路絞劍盒卸?,即用工作問題倒逼員工學習,在項目攻關中促進提升,從行為規范培育思想。很快車間相應出臺了師帶徒培訓方案、操作維修人員赴兄弟煙廠跟機學習方案、機臺人員質量自檢過關考核方案、設備拆裝實操演示模擬培訓方案、車間創新工作室實施方案、車間6S管理實施方案等,一個個培訓項目相繼展開。

    為了全面提升操作工技能,他以生產為核心,從多個層面制定學習方案。如,新設備來廠前,選派一批操作維修人員到有這類設備的兄弟廠家跟機學習,跟著別人操作或維修;新設備進廠安裝調試過程中,要求參與人員必須學會,要通過實操考試;內部師帶徒,用項目激勵技師、維修工、操作工組成一對一的學習組,還要簽訂師帶徒協議,一年內通過理論和實操考試驗收;通過理論學習、實操演練指導,要求機臺每一個員工都要通過工藝質量自檢能力考試;發動大家針對質量、設備、消耗等方面的難題,組建攻關課題組;通過6S規范化管理促進員工素養提升。

    就這樣,在設備不斷更新中,車間職工素養不斷培育,行為逐步規范,技能持續提升。近5年來,車間設備全部更新為高速聯合機組,操作維修技術人員精神面貌煥然一新,新增維修技師7人、高級工7人、中級工30余人。他自己則是行動學習的表率,并獲特有工種職業技能鑒定考評員、卷煙感官評吸員、體系內審員等資格。

    “按照劉主任的要求,我們編制了每種設備的點檢、操作和質量自檢流程標準課件,并拍攝成演示視頻,職工學習時感到更直觀、易掌握?!卑案敝魅渭際?、技術帶頭人劉定國深有感觸地說。

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    創新引領,在持續改進中提升

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    “其實我們收獲最大、提升更快的還是在創新項目中。劉主任2013年在車間成立創新辦公室,去年又建立了技術帶頭人工作室。他帶頭認領項目,我們感到壓力不小?!奔際醮啡酥?、卷煙設備副主任技師吳樹清告訴筆者?!暗孀乓桓齦魷钅康某曬κ凳?,我們感到更有激情了?!?o:p>

    早在5年前,劉玉勇主持實施的創新、QC、小改小革項目已碩果累累:“提高薄片質量、降低煙絲消耗”“降低碎絲率攻關”“梗絲提質降耗技術攻關”等項目,為企業帶來了較大經濟效益。參加工作至今,他主持和參與完成的小改小革項目有20余項,QC課題、對標課題和科技項目近30個,獲得獎勵20多項。如今,他在創新中做表率,在管理上實施創新:《二車間特殊時段管理辦法》《二車間工藝點檢考核辦法》《二車間班中打鈴強制保養制度》《點菜吃飯——二車間維修工考核激勵辦法》《二車間操作維修人員能上能下考核評價制度》……

    “創新引領,創新人人可為?!痹謁蠢?,各崗位都能夠改善,都能夠創新。只有用創新機制引導更多的員工參與創新工作,才能突破質量、消耗、效率等方面難點問題。

    2015年,在劉玉勇的組織推動下,該廠卷煙、包裝設備維護保養、點檢、操作標準和培訓視頻演示標準課件制作全部完成,維修技術標準及其培訓視頻演示課件、降低軟煙嘴棒消耗等項目也在逐步推進中。設備技術改進方面,車間已經成功改進了ZB45透包機CH剎車裝置,完成了YJ19喇叭嘴調整工裝設計制作、YJ29煙支長度導軌調整裝置設計制作等項目。目前正在設計YB55玻璃紙自動拼接裝置、卷煙機流化床拆裝小車等項目。

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    示范帶動,和諧團隊共成長

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    他深知越到基層,上下一心才能和諧發展。車間班子“分工負責,整體聯動”使解答職工心頭疑惑成為常態性工作,做到凡事細觀察、早發現、早解決,筑牢了車間職工向上奮進的思想基礎。他在車間不僅推行了“四必制度”,多方面關心職工的生活,幫助解決職工的實際困難,還對困難職工從多方面加以幫助。

    “他常說‘帶好隊、引好路,與員工共成長’是一個管理者的基本職責。作為一個團隊帶頭人,一個共產黨員,劉玉勇更注重表率和示范?!彼檔攪跤裼?,車間黨支部書記張光嶺這樣評價?!八縞暇T緄?小時,了解車間上一班生產情況、設備運行情況,下班晚走1小時進行工作總結的習慣在二車間人盡皆知?!?o:p>

    正是這樣,劉玉勇立足崗位,一步一個腳印地走來,用自己的行動向員工示范著“腳踏實地”。他鼓勵和幫助操作、維修、技術管理人員參加技能鑒定、技師考評,多渠道晉升晉級,帶出了一批有活力、有點子、能干事的骨干隊伍。

    這就是劉玉勇,一位生長于斯、成長于斯,以創新驅動為己任的基層管理干部。

  • 2019/09/16非同尋常的平凡

    楊??? 琴??? (畢節卷煙廠)

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    她,舉手投足間流露出一個女人的干練、嚴謹和優雅;她,從事工會工作12年,以特有的魅力和才干,成為畢節卷煙廠文體活動的掌舵者。她是青年職工的忘年交,更是女職工的貼心人。她靠著對工會工作的熱愛和執著,在平凡的崗位上不斷的鑄就精彩,在努力的工作中不斷地抒寫生動。她,就是畢節卷煙廠工會女工委副主任焦陳清。

    工會工作,沒有別的部門那么光鮮,那么倍受尊崇,干好體現的只是企業軟實力,看不出成績。但是,焦陳清卻對工會工作有著一種執著,她深知工會工作的綜合性和復雜性,要想把工作做到位,工會干部就要成為“雜家”。作為女工委員會副主任,她除了分管女工工作與文體工作外,還身兼著畢節廠工會會計和離退休支部副書記的工作,如此多的工作壓在她身上,問她是如何駕馭的?她說:“工作是生活的重要組成部分,對于我來說,有工作干就是一件幸福的事,而要想把工作干好,除了敬業和付出,還必須不斷的學習和充實自己?!逼絞?,她在理論知識的學習中扎實勤奮,在工作經驗積累方面更是勤思善學。一方面她努力熟悉自己分管工作的各項業務知識和工作流程,希望提高自己的履職能力;另一方面,為了成為真正的“雜家”,她不斷的拓寬自己的知識面,自學管理、服務、心理等多方面的知識,對自己進行全方位的武裝。正是憑著在學習上的堅持不懈和工作中的勤于實踐,讓她在工作上有著從容、鎮定的底氣!

    近幾年來,畢節卷煙廠將企業文化建設提升到了新的高度,而作為文化建設的重要載體,工會文體活動開展得風風火火,可是有鮮少人知,這些成績的背后凝結了多少焦陳清的付出和心血。

    為了把每一次活動開展好,所有活動方案她都親自撰寫,并將活動的每一個細節安排得井井有條。2014年12月,為了慶祝畢節卷煙廠建廠四十年,她組織策劃了“風雨同舟四十載攜手共創新未來”大型文藝匯演,因為場地有限,好幾個節目是分散進行排練的。為了保證節目的演出質量,她甚至周末也在幾個排練場地來回的奔走,了解排練進度和慰問辛苦排練的演員,大家都讓她不用這么辛苦,可她卻說:“活動的組織者,是這活動的掌舵人,沒有理由大家為了活動在工作之余辛苦排練時,我這個掌舵人還置身事外吧?”那段時間她每天都要加班到很晚,為了能完美的將這臺職工自創的晚會呈現給大家,甚至還有幾個年輕員工自愿陪著她加班到凌晨,過后問起幾個年輕員工原因時,他們是這樣回答的:“我們有干勁,有熱情,因為我們有焦姐?!筆前?,她就是這樣一個人,一個用人格魅力贏得大家信任的人。

    許多新進員工,特別是家在外地的青年職工都和焦陳清成為了忘年交,愿意為她做事,愿意和她談心。2012年進廠的羅晨談到她說:“開始我都叫她焦孃,結果她說這樣太有距離了,所以讓我叫她焦姐。平時,焦姐對我們這些來自外地的大學生都特別關心,她會全方位的了解我們的興趣和特長,一有機會就給我們創造展示自己的平臺,私底下怕我們想家,還會自掏腰包請我們吃飯,帶一些小特產給我們,真的,我覺得她就像姐姐一樣溫暖?!笨傻蔽式鉤慮逶蚴?,她卻只是淡然答道:“青年職工就是工廠的未來,是企業的生力軍,現在廠里越來越多的年青人都來自外地,離家太遠了,身在職工之家,當然應該讓他們感受到家的溫暖,而且和他們在一起,我也感覺自己變年輕了,這不是很好嗎?”

    作為女工委負責人,她十分重視女職工的成長,為進一步激發女職工“巾幗不讓須眉”的自信和勇氣,她為女職工們配備了《修煉魅力女人》《職業女性幸福生活讀本》等書籍,并針對女職工的特點,組織開展女職工“素質提升、崗位建功”技能比武,為女職工成長成材搭建了平臺。同時,她還十分關心女職工的身心健康,每年都組織女職工進行健康體檢,遇到有女職工重大疾病住院的,她還會親自去醫院進行慰問,讓女職工真真切切感受到了“娘家人”的關心和呵護。用她的話說:凝聚女職工的心,就要織一個愛心結,讓愛在每個女工心中傳遞。

    工作上的她嚴謹、細致、周到,而生活中的她卻積極、樂觀、熱情,她愛好體育,只要有空閑時間,就會約上幾個好友參與到網球、籃球、羽毛球、游泳等活動中去,因為她精湛的球技,2015年她還代表畢節市參加了貴州省第九屆運動會,并在羽毛球比賽中取得了女子雙打全省第四的好成績。

    斗轉星移,春去秋來。31年的從業生涯,焦陳清處處彰顯著對企業的熱愛,辛勤地揮灑辛勞和汗水,和自己的團隊一起,先后為企業贏得了“貴州省工會財務先進集體”“全國全民健身活動先進單位”“貴州省工會文體活動先進單位”。由于個人成績突出,多次受到地區、省、全國表彰。在平凡的崗位上交上了一份非同尋常的人生答卷。

  • 2019/08/21演繹平凡的精彩

    艾??? 斌??? (畢節卷煙廠)

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    “人生是平凡的,要將平凡的人生演繹得多姿多彩,就應該有遠大的目標和理想,并不斷地去努力追求?!閉饈潛轄誥硌壇Ф導銪班跟班現場管理員范玉芬在日記中勉勵自己的話,也是她工作的真實寫照。

    1994年工作以來,她從輔工干起,先后在包裝機副機長、機長以及跟班現場管理員崗位上工作。雖然每一個崗位都那么平凡,但她總是用一顆赤誠火熱的心,默默地尋求著自身的人生價值。

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    工作中的多面手

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    2001年,通過自己的努力,范玉芬當上了GDX2包裝機機長(操作工),擁有了屬于自己的一分“責任田”。

    名為“機長”,卻什么都得靠自己動手,不但要負責產量、質量、安全、設備、消耗控制、現場管理等工作,還要負責管理好機臺上的副操作工、輔助人員等,多年來大大小小的磨練,使她成長為一名工作中的多面手。

    “上任”之初,她負責的機臺是GDX2包裝機中最陳舊的一臺設備,機況差,產量一直很低,但這些并沒有嚇住她。在她的帶領下,機臺全體人員認真維護、精心操作,克服設備老化等困難,通過艱苦的付出換得了設備產量逐漸上升、質量越來越穩定的成效。自2002年以來,范玉芬所負責機臺的合格品產量一直處于車間領先位置,在提質降耗、設備維護、安全文明生產等方面成績突出。

    2006年,車間組織進行一次大規模的設備技術改造。為了使設備的技術改造如期完成,范玉芬配合維修人員一次次地調試設備,一遍遍地分析問題,連續放棄了多個周末的休息時間。

    就是這樣一次又一次的重復磨練,范玉芬在不斷出色地完成本職工作的同時,也更加不斷地豐富著自己的人生,演繹著平凡的精彩。

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    學習上的實踐者

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    為了不斷充實自己,使之在工作中游刃有余,不管工作多忙、多累,范玉芬一直堅持學習,無論是生產操作及管理方面的知識,還是國家大政方針政策,也或許是處世、修身等方面,她都積極學習,工作起來更加得心應手。

    2009年底,在一次生產中,正在高速運轉的設備出現盒皮與鋁紙銜接不到位的現象。當時,當班的維修工因事請假,如果等維修工回來修理,會影響正常的生產進度,怎么辦?這時范玉芬在日?;鄣睦礪壑杜閃擻貿?,她立即?;觳?,很快發現是吸風的問題。找到癥結所在后,范玉芬迅速排除了故障,設備很快就正常運轉起來。

    在做好工作的同時,她還積極參加車間QC小組活動。2007年,她參與攻關的QC課題《GDX2封簽上膠輪的改進》獲得廠里QC成果獎。多年來,靠堅持不斷的學習——實踐——再學習,范玉芬從一個卷煙行業“門外漢”變成一個“行家里手”。2002年8月,她順利通過國家煙草總公司技能鑒定中心GDX2包裝操作高級工考試。

    2008年和2009年,范玉芬負責的機臺連續兩年被貴州中煙授予“先進機臺”榮譽稱號。

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    扶貧幫困的有心人

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    在同事們眼中,范玉芬不僅僅是一位優秀的同事,還是一位樂于助人的“活雷鋒”:2008年汶川大地震后,她踴躍向災區捐款;2010年青海玉樹發生地震后,她還沒等廠里組織捐款,就通過手機短信的方式進行了捐款。

    2008年4月,一個偶然的機緣,范玉芬結識了當時只有11歲在畢節地區聾啞學校四年級讀書的張娥。張娥是一個聾啞人,家住畢節地區威寧縣風海鎮海風村,父母都是老實巴交的農民,家中共有兄妹4人,但其中有3個是聾啞人。

    從那個時候開始,范玉芬每年都向張娥資助1000元錢,讓她在學校安心學習,完成學業。同時,她還經常抽空到學??賜⒆?,不僅僅關注孩子的學習、生活,更多是關注孩子的身心健康。她經常主動與張娥的班主任老師進行溝通,并通過老師轉達一些關心的話,告訴她要認真學習,長大后要成為對社會有用的人。

    一路走來一路歌。范玉芬在每個工作崗位上,都在演繹著平凡的精彩。

  • 2019/07/19懷揣“百科全書”的工程師

    林??? 海?? (遵義卷煙廠)

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    1992年,大學畢業的李春強進入了遵義卷煙廠,從一名小小的安全員做起,開始了他苦修技能的漫長之旅。

    剛剛參加工作不久的李春強,將“工作記錄”這個大家看似再平常不過的常規內容,作為了他職業技能培養的第一課。

    “不要小看‘工作記錄’,它所蘊藏的海量的工作基礎信息,對于我的專業技能以及如今系統性地思考問題的培養,都起到了至關重要的作用?!?o:p>

    那幾年,他成長很快。大到車間設備技改、小到領導口頭訓導,只要是涉及車間生產工藝、基礎管理思想的內容統統沒有逃過他手中的那支“爛筆頭”。一本本厚實、詳盡的工作筆記,在他執著與堅持中整理成冊,也一步步將匯積和掌握的知識技能融會貫通,最終成為自己基層技術管理的“百科全書”。

    1997年,李春強結合綜合動力設備的運行特點以及多年來整理的工作筆記,獨立撰寫完成了近7萬字的《遵義卷煙廠五車間綜合動力站設備培訓資料》,為車間規范人員培訓、提升人員素質提供了強有力的理論技術支撐。

    如果說“工作記錄”是李春強厚積薄發長期修煉的一項基本功的話,那“看圖成像”則更體現了他對于專業技能掌控的深厚功力。

    “現在一看到設備及工程圖紙,腦海里總會情不自禁地浮現出相關圖像,就好像裝了一個3D成像設備在大腦里一樣?!閉庀畋玖斕難?,還得追溯至1998年。那年他參加了工廠水管網、蒸汽管網的自主維修改造項目?!霸諳低乘伎頰庀罟ぷ骺溝墓討?,首先必須對舊管網的布局有個詳盡全面地了解”。從那一刻起,他開始有針對性地學習和掌握工程技術圖紙的運用。待到項目結束時,工廠管網圖紙的內容早已刻畫進他的大腦,甚至精細到一個閥門、蒙頭的位置。

    如今,他“看圖成像”的本領已經不僅僅停留在紙面上,對于設備遠程監控信息圖像地分析判斷,成為了他技能本領的又一延展。

    ?“不用到現場,通過對設備遠控界面數據的比對分析,就能精準地診斷出生產運行過程中所存在的問題?!比導涓敝魅甕跤壓蠖雜誒畬呵康惱飧觥氨臼隆痹尢靜灰?,“其實,這都要得益于他這么多年來,對于職業技能培養的那份專注和一絲不茍?!?o:p>

    2003年,工廠5000Kg/h制絲線技改項目投入試運行。面對嶄新的、先進的、臺套數眾多的壓容設備,從每一臺設備的安裝調試開始,到制定出每一類設備的操作規程、管理制度、運行維護記錄,再到培訓指導車間職工如何操作、維護設備,李春強始終做到親力親為、精細入微。

    2006年,李春強出任三車間設備副主任。崗位職責的變化,讓他清楚地意識到專業技術的儲備,不僅僅只是靠個人,還得要帶領更多的人參與和踐行。

    從那時開始,他身先士卒在全車間推行“計劃性管理”工作模式。所謂“計劃性管理”就是要求各級班組長、技術人員每個月的工作計劃安排以“記錄”的形式提交至車間辦公室,這樣既可讓職工理清工作思路,也便于車間的監督管理?!傲糶墓鄄?、分析判斷、技能強化、管理提升”,李春強通過這十六字工作要訣,不斷夯實車間職工的觀察力、判斷力和技術力,在培養出了一批又一批年輕技術骨干的同時,也牽頭完成了一系列管理課題和技術改造的攻關。

    2015年,李春強又一次崗位調整,擔任遵義卷煙廠設備信息技術科科長兼工廠易地技改指揮部綜合管理組組長。

    “這次崗位調整,我感覺身上的膽子更重,責任更重?!崩畬呵啃判穆?,“我現在面對的已不再是過去一個部門的技術人員,而是全廠范圍內的技術人員?!比緗?,他倡導的“培養系統性思維能力”的工作理念,已經在所在的部門慢慢傳播開來,而年輕技術員們也在他的帶領下逐漸養成了勤記錄、多研圖的工作習慣。

    “其實,我就是希望如今更多的青年技術人員能靜下心來,踏實做事,勤奮鉆研,讓他們形成一種共識,傳遞一種力量?!崩畬呵坑鎦匭某さ乃檔?,“畢竟,精湛的技術儲備才是夯實卷煙制造的強大內在支撐?!?span lang="EN-US">

  • 2019/06/27車間老黃牛

    吳??? 茜?? (畢節卷煙廠)

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    王宣科,畢節卷煙廠二車間A班值班長。1989年參加工作的他,至今已在畢節卷煙廠工作了26年,不管是設備操作、還是班組管理,他都做得有聲有色。車間里的同事提到他,除了贊一聲“好!”,偶爾還夾著一兩句:“他這些年變化挺大的?!比萌瞬喚悶?,在他的身上,到底發生了什么變化?

    2000年,王宣科被評為貴州省勞動模范。那一年,他年僅34歲,卻已經先后擔任過6000型、GDX1、GDX2等進口卷煙包裝機的機長。說起“勞?!蓖跣?,最多的評價就是一個詞——敬業!他說:“干工作就要干一行愛一行,我既然選了煙廠,就要愛煙廠,做好自己該做的事!”因為這個信念,讓他在專業領域不斷追求精益求精。

    在20世紀90年代,工廠引進很多新設備,而且新設備沒有維修工。這些情況,他看在眼里,急在心里。平日里,他不但把新設備GDX1、GDX2的操作技能練得爐火純青,還不斷鉆研維修知識。功夫不負有心人,他的機組不管是任務的完成,產品質量的提高、物料的節約都在全廠同類機型中位居首位,各項考核指標在行業的評比中也名列前茅。因為業績突出,車間里很多職工都來向他請教,他把自己的操作技術毫保留地傳授給其他同志,帶出了一批GDX設備的操作人才,為廠里設備轉型的順利完成貢獻了自己的力量。

    1990年~2000年11年間,他年年被評為畢節卷煙廠先進生產者,1999年被中華全國總工會、共青團中央和全國質量管理協會等單位授予全國優秀質量管理先進個人,2000年被評為省勞模。

    成為勞模之后會怎么樣?對于王宣科來說,或許最大的不同就是落在自己身上的目光更多了,關注度更高了?!白鍪裁炊加腥絲醋?,不能有一點失誤?!庇謁此?,這是榮譽帶來的壓力。

    因為出色的技術,他從操作崗位轉向管理崗位,成為車間的維修班長。這個角色轉化過程卻并不那么順利。由于歷史的原因,車間維修工隊伍素質參差不齊,管理難度非常大。沒有管理經驗的他,雖然每天都在處理設備問題,每天都疲憊不堪,卻仍有種有力無處使的茫然。

    車間領導談起他擔任維修班長期間的管理工作也不禁搖頭:“他技術確實好,疑難故障處理起來得心應手,但是管理上還是有所欠缺。維修工都不服他,班組基礎工作也不太令人滿意?!笨悸塹匠導湔騫ぷ韉耐平?,上任一年不到,車間將王宣科從維修班長轉為車間技術主管,不再負責維修班管理。

    當優秀的技術不再是工作中最重要的一部分,當“老黃?!幣謊墓ぷ魈炔⒉荒芪ぷ鞔錘蟮陌鎦?,該怎么辦?

    盡管不再擔任班組管理的職務,王宣科并沒有就此消沉。他意識到個人技術再好,能力再強,如果沒有團隊的合作,也是獨木難支。因此,他開始有意識提高自己的管理能力,從書本上學習、在工作中觀察,分析總結車間管理所需要的知識,不斷地自我充實、自我完善。隨著觀念的轉變,在技術主管的崗位上,他從追求個人能力提升,轉向了注重團隊提高,帶出了一支設備維修技術尖兵隊伍。

    2015年,車間A班值班長因為身體原因,不能再擔任值班長。當車間領導找到他,問他是否能暫代班長一職時,他沒有猶豫接下了這一重任。

    A班是生產班組,由于原來班長精力不濟,不能面面俱到,班組整體工作氛圍有些松散。王宣科上任后,他把自己定位為兵頭將尾,對上把領導的意圖傳達給職工,抓好執行;對下掌握員工思想動態,及時排解員工負面情緒,把員工引導到車間的思路處來;將員工的意見和建議反映給車間,發揮好了員工和車間、班組和部門溝通的紐帶作用。

    為了抓好班內的生產管理,他狠抓各項基礎數據的收集、整理、分析工作,為生產的順利運行奠定基礎。在月初開班的時候,總會提前幾個小時到生產現場,了解上一班的生產情況,為本班工作做好謀劃;設備有故障需要跟蹤處理時,常常下了班還滯留幾個小時,觀察和處理故障點。

    短短兩個月時間,A班工作作風煥然一新。大家才恍然發現,A班變了,王宣科也變了。原來那個悶頭鉆技術,獨自向前沖的勞模,變成了團結全班組,齊頭向前進的班長。

    其實,勞模沒變,還是那個他,不管在哪個崗位,都是那個不計得失、刻苦實干、勤于鉆研、甘于奉獻、甘當“老黃?!鋇耐跣?!

  • 2019/04/22設備衛士

    趙常彥??? (遵義卷煙廠)

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    初見趙洪波時,他正在生產現場忙于和同事們一起研討“關于降低煙支重量標偏”的技術難題。高高的個子,黝黑的皮膚,讓他在人群中顯得有點搶眼,更加讓人印象深刻的是,他工作時的那種忘我精神,以至于我站在他身邊許久,他都不曾察覺。

    對于很多人來說,選擇了“設備維修”這份工作,就意味著走上了一條枯燥寂寞的路。但對從小就喜歡機械的趙洪波而言,這或許是他最好的職業選擇。

    “還記得小時候學騎自行車,由于想弄清自行車的工作原理,我就偷偷地把自行車拆了,為此還被父親打了一頓。后來,我按著自己的回憶把自行車重新又組裝好了?!幣歡未鈾誒锪髀凍齙耐耆な?,更加堅定了我對他職業選擇的認同。

    1988年,趙洪波高中畢業后考入遵義卷煙廠。從操作技能學習開始,他一步步加深對眼前這些大鐵疙瘩的認識和了解。

    “剛開始車間的卷煙機很少,條件也沒有現在這么好,學習技術全靠自己慢慢摸索?!蹦鞘焙蠣刻煜擄?,總能見到趙洪波抱著一摞專業書回家自學。遇到不懂的,第二天就到車間追著向老師傅們請教學習。

    憑著對機械設備的一股子鉆勁兒,他很快成長為一名優秀的操作工,并在一系列技能競賽和評先評優中為工廠及個人爭得了榮譽。

    1992年榮獲煙草行業西南西北賽區YJ14/23卷接機組操作技術比賽第一名,1996年榮獲“貴州省崗位技術能手”稱號。

    由于突出的工作業績和能力,1997年,趙洪波被調到設備維修班,擔任帕西姆機型的主修,從此開始了他“設備維修工”的新職業生涯。

    身份角色的轉變并沒有改變趙洪波對機械設備熱愛的初衷,反倒是讓他有更多時間去了解和陪伴這些和他一起成長的“鐵瓷”,甚至變得更加的“變本加厲”。

    “那時候甚至神經質到一顆螺絲該擰多緊,一個軸承該加工精細到多少尺寸,都要事事過問,不容得半點馬虎”趙洪波告訴我。

    每天上班,趙洪波總是趕在別人前面先到達機臺,轉一轉、看一看,詢問一下交班同事有關設備運行狀況的問題;下班后,他也總會多待一會兒,再留心觀察一下設備,并一絲不茍地做好設備運行分析記錄。這種上班比別人“早一步”,下班比別人“晚一步”的習慣,一堅持就是二十幾年。憑著他對工作熱愛的這股勁,在技術上,他也總是走在別人前面,在卷煙機的維修改造方面,他是大家心中公認的“領頭羊”。也正是有了這樣的付出,1999年,由他負責維保的三組帕西姆卷煙機,當年共完成卷煙48242.79大箱,其中,單箱耗咀棒、單箱耗盤紙、質量平均分、平均設備有效作業率等數據都位居全省同類機型前茅。

    在技術研究成果方面,他也取得了不俗的成績。

    2005年,他撰寫論文《帕西姆接裝機供膠齒輪泵的部分改造》,解決了齒輪竄動,泵體端面的磨損,漏膠及供膠不足等技術難題。

    2006年,榮獲貴州省優秀質量管理小組和QC成果發表一等獎。

    2009年,撰寫論文《帕西姆吸絲帶傳動裝置的改進》榮獲全國優秀質量管理小組、QC國優獎等榮譽稱號。

    這些榮譽沒有讓趙洪波感到絲毫的沾沾自喜,他只是把它們當成了對他工作的認可和人生的經歷,僅此而已。不管獲得過多少的榮譽證書,在技術的專研上,他依然堅定自己的方向,一步一個腳印的走著。

    “記得去年我和趙師一起去貴定卷煙廠交流學習卷煙夾末的技術改造問題,他為了讓我能盡可能的了解設備的相關結構,一路上,趙師給我講解了很多我對卷煙機的疑難問題,細致到每一顆螺釘的尺寸大小,當時讓我感到十分驚訝?!倍導瀋璞岡背鋁堈庋匾渥潘?。

    在大多數人的心中,趙洪波總是一個不茍言笑、不卑不亢的人,這和他對待設備維修的態度是一樣的,長期嚴謹認真的工作態度,使得他在車間的卷煙機維修上,得到了大多數人的信任。

    “二車間的所有卷煙機都‘服’他,設備是好是壞,是哪里除了毛病,趙洪波總能在第一時間找到問題的結癥?!焙退黃鴯ぷ鞫嗄甑耐慮嗆2ㄋ?。

    “人生病了找老中醫,機子‘生病’了找趙洪波,我開卷煙機這么多年來,每次設備有什么問題找到他,總能‘藥到病除’?!背導渚硌袒僮鞴そΩ鄧檔?。

    在技術的傳承和黨員帶頭作用上,趙洪波這種可貴的精神也深深的影響著身邊的每一個人。

    “他是一個對待工作特別認真的人,任何技術上的難題,他都主動去鉆研,這樣一種精神影響著他身邊從事設備維修的每一個人,作為維修團隊的一名老黨員,他實實在在的起到了一面旗幟的作用?!倍雜謖院椴?,二車間黨支部書記李昭紅給出了這樣的評價。

    二十七年如一日,對趙洪波來說,技術的專研有起點,但是沒有終點。如今已經47歲的他依然把自己扎根于生產一線,當好一線設備的“老中醫”。趙洪波今天所取得的一切成績都是他實實在在干出來的,用他自己的話說“這么多年的努力付出,能換回同事們的認同,值了!”

  • 2019/03/18情灑這片熱土

    黃??? 奇?? (畢節卷煙廠)

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    28年,多少歷練沉淀了睿智和成穩;28年,彈指一揮間。畢節卷煙廠副廠長范從軍28年的從業之路,他把對企業的熾熱之情,盡情地揮灑在這片熱土……

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    作為土生土長的畢節人,范從軍把畢節卷煙廠作為自己的根,1987年大學畢業后,本來已按照國家統招統分政策分配到內蒙古準葛爾煤炭工業公司,但經過4個月的短期工作后,他依然割舍不下對家鄉畢節的眷戀之情。在當年畢節卷煙廠廣泛招聘管理人員的背景下,他毅然辭去異鄉的工作,走進了畢節卷煙廠。從技術人員到中層管理人員,從中層管理人員到廠領導,他深深扎根在畢節卷煙廠,一步一個腳印,用自己的青春、夢想、鄉愁化為一腔滿滿的愛,用心澆灌這片多情的土地。

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    時光隧道穿越到1996年11月,從那時起,范從軍和生產車間結下了不解之緣,因為從這一年一直到2005年的9年間,他有7年時間在卷煙生產車間任主任。作為當時的生產條件而言,自動化程度不高、勞動強度較大、技術力量薄弱的實際情況是客觀存在的,怎么樣保證管理的連貫性和生產的均衡性?范從軍推行了情感管理,實施后勤人員服務機臺工作機制,明確后勤人員在中午及閑暇時間到生產機組服務,促使機臺人員和后勤人員深度溝通融合,避免因相互埋怨而產生管理脫節。特別是2001年以前的很長一段時間里,因生產性資源和技術性資源的雙重限制,車間生產實行“8對8”工作制,為了解決長期以來延時生產的問題,范從軍堅持以人為本,通過充分論證后把所有維修工分配到機臺擔任機長,大膽推行三班倒工作制,既縮短了各個班次的工作時間,又培養了后備技術人員。

    俗話說,質量是企業的生命。范從軍倡導包括他自己在內的管理人員全員參與質量管理,努力創建樣板車間。有一次,車間一臺包裝機在換牌時,忘記了更換鋁箔紙,范從軍剛好在現場發現,他及時進行制止,并責令對已經進行錯誤包裝的小包煙全部翻箱剝拆。事后,他對相關責任人進行了嚴肅處罰,并以此事件為警戒在全車間掀起了“學習質量知識、維護產品質量”的熱潮。他認為,處罰不是目的,目的是通過處罰的警示作用,教育引導車間全員樹立質量意識,參與質量管理。幾年下來,車間沒有出現過重大質量事故,設備、現場、消耗、產品質量、安全管理等多項指標達到了同時期的先進管理水平。

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    2005年8月,范從軍走向了副廠長工作崗位,分管安全、質監、設備、原料等工作。但從企業管理整體格局來看,他覺得安全生產是各項管理的基礎性工作,于是,他把管理的砝碼在安全保障的天平上加重了一籌。

    為準確把握安全管理的脈搏,范從軍對工廠安全管理形勢進行了認真分析,總結出了三個特點,一是邊生產、邊技改,外來施工人員和工廠職工同時在廠區工作,統籌難度較大;二是落實行業過程性和結果性指標工作戰線長,涉及企業管理方方面面;三是技防能力比較薄弱,安全管理隊伍素質有待進一步提升。如何解決這些問題,達到“對癥下藥”的效果?范從軍開出了一張明晰的“處方”。針對邊生產邊技改的情況,他注重辨識現場關鍵點、管控危險點,督導管理人員認真執行風險辨識、評價、監督、控制,督促施工單位對現場環境進行有效管控。針對落實安全生產過程性和結果性指標,他要求管理人員緊密圍繞人的不安全行為和物的不安全狀態,以隱患排查治理為中心任務,通過查問題、擺事實、議管理、明措施、抓整改,消除安全隱患。針對安保隊伍建設,他主導以培養專業能力、提高技防水平、規范安全檢查、增強快速反應為突破口,強化內部考核,促使安保人員知重點、盯關鍵、無缺位。幾年來,工廠安全管理走上了一個新臺階,實現了省職業健康安全管理體系二級達標。

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    2008年,畢節卷煙廠就地技改工程全面鋪開,作為分管設備信息技術的廠領導,范從軍挑起了分管技術改造工作的重擔。

    “工欲善其事,必先利其器”。他積極推行項目負責制,成立實施組、土建組、安全組等9個管理小組,實施項目清單管理工作法,分解工作內容,明確工作措施,落實時間表、任務書、責任人,認真從管理團隊和管理措施上下功夫。

    就地技改有其錯中復雜的特殊性,安全、進度、生產等諸多問題必須通盤考慮,可謂牽一發而動全身。在總圖施工階段,實現職工上下班、物資運輸、施工進度三個方面的共同需求是必須要考慮的事情,他結合廠區地理布局精心部署,按區域對總圖施工分三個階段依次進行,有效保證了施工和生產同時進行、互不影響。地下停車庫的建設,本來初步設計上沒有,但因為土質原因,在回填土方時出現了“橡皮土”現象,使回填無法進行,在公司明確把回填空間全部挖開變為停車場之后,范從軍想方設法抓緊落實,不僅解決了施工進度問題,同時還解決了職工停車難的問題,達到了兩全其美的效果。

    范從軍深知,細節決定成敗,對于工程建設項目來說,更是如此。因此協調解決諸多建設單位同時施工時出現的推諉扯皮事宜、在項目談判中涉及的每一個具體要求都顯得十分重要。他要求監理單位、施工單位均參加工程日調度會,有事情當面說清楚;自己在談判前首先吃透圖紙,掌握主動權;堅持每天巡查施工工地,不放過一個細節,做到了企業利益和項目目標雙重兼顧。

    為落實國家局領導“五好一快”以及“節省投資、提高水平”的工作要求,范從軍積極配合工廠主要領導,一遍遍反復討論設計圖紙,分析利弊不斷優化設計方案,按期限推進項目進度,注重審計管理,盡量減少變更產生的工期延誤和造價增加,根據時間節點抓設備采購、選型,利用生產間隙時間抓設備安裝、調試,圓滿完成了產能升級工作任務。